Elaborer le Business Model d’un projet innovant

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A propos du COURS

Avoir une idée innovante et géniale ne garantit pas le succès du projet entrepreneurial. Beaucoup d’entrepreneurs l’ont appris à leurs dépens. Encore faut-il préciser comment le projet innovant va rencontrer une valeur économique.

C’est l’objet du Business Model qui force l’entrepreneur à expliquer, de façon cohérente, les mécanismes de création de valeur aussi bien pour le client que pour l’entreprise elle-même.

Le cours « élaborer le business d’un projet innovant » vise ainsi à sensibiliser les entrepreneurs sur l’utilité de formaliser le modèle économique de leur projet. Il a également pour ambition de monter comment construire un Business Model capable de supporter un projet innovant.

OBJECTIFS

les objectifs pédagogiques du MOOC peuvent être formulés comme suit :

Appréhender les différentes composantes d’un Business Model.

Construire un Business model solide et cohérent.

Introduire des innovations à différents niveaux du modèle économique.

Public visé

Ce MOOC s’adresse au :

Futurs entrepreneurs et créateurs d’entreprise.

Dirigeants, et managers désirant (ré) inventer le Business Model de leur entreprise

Etudiants souhaitant acquérir des connaissances et compétences entrepreneuriales ;

Cadres d’entreprise désirant concevoir et mettre en œuvre des projets de développement au sein de leur entreprise ;

Toute personne souhaitant apprendre à construire le modèle économique d’une activité créatrice de valeur.

PREREQUIS

Aucun pré requis n’est nécessaire.

Format

Le cours est conçu autour de plusieurs types de ressources :

Vidéos de cours de 3 à 10 mn focalisées sur l’essentiel des connaissances à acquérir.

Témoignages de professionnels apportant des illustrations concrètes.

Avis et conseil de spécialistes qui éclairent sur les facteurs clés de succès lors de chaque étape du modèle économique.

Quiz présentés à la fin de chaque semaine et à la fin du MOOC pour évaluer les acquis.

Applications pratiques en vue de mettre en œuvre les connaissances acquises.

Forum d’échange de connaissances et d’expérience entre les participants

Concours visant à challenger les participants.

Modalité d’évaluation

Trois types d’évaluation sont prévus :

Quiz hebdomadaires de 10 questions chacun à la fin de chaque semaine. Ils représentent 20% de la note finale

Quiz final à la fin du Mooc de 30 questions qui compte pour 30% de la note finale.

Application pratique sous forme de Business Model à construire progressivement chaque semaine et à rendre à la fin du cours. Elle compte pour 50% de la note finale.

Attestation

Une attestation de suivi avec succès est délivrée aux participants qui ont atteint une note supérieure ou égale à 12/20.

Programme du cours

Semaine 0 : Descriptifs

Semaine 1 : Business Model et concepts associés

Semaine 2 : Proposition de valeur client

Semaine 3 : Délivrer et capturer la valeur

Semaine 4 : Définir l’infrastructure nécessaire au projet

Semaine 5 : Validation d’un Business Model de projet innovant

EQUIPE D'ENSEIGNANTS

Pr. Alaoui Lalla Latifa

Professeur à l’Université Mohammed V Rabat - Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales – Souissi. Directrice du Centre de Ressources du Master Entrepreneuriat et Management de Projets. Facilitatrice Nationale CLE (Programme Comprendre l’Entrepreneuriat de l’OIT).

Pr. Nawal Bouyahyaoui

Professeur de l’enseignement supérieur à l’Université Mohammed V Rabat- Faculté de Médecine Dentaire. Spécialiste qualifiée en Orthopédie Dento-Faciale. Facilitatrice Nationale CLE (Programme Comprendre l’Entrepreneuriat de l’OIT).

Pr. Khalid Limamy

Inventeur du TPAM® Model Professeur à l’Université Mohammed V Rabat- Faculté des Sciences de l’Education. Membre du comité de pilotage du Centre d’Expertise et de Formation pour l’Entreprise CEFE. Co-fondateur de la Communauté des praticiens et chercheurs en management des organisations.

PARTENAIRES

Conditions d’utilisation des ressources pédagogiques

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